Habiba Dembélé Sahouet ne relève pas simplement du registre des grandes figures de la télévision ivoirienne. Elle appartient à une catégorie plus rare. Celle des visages qui, par leur seule présence, imposent une norme, structurent un métier et incarnent une époque. À l’écran, elle n’a jamais été une simple présen- tatrice. Elle a été une référence. Une voix qui crédi-bilise, un regard qui stabilise, une posture qui rassure. Dans un environnement mé- diatique souvent traversé par les turbulences politiques et les pressions institutionnelles, elle a su imposer une constante. La rigueur. Née un 25 mai, formée entre la Côte d’Ivoire et la France, nourrie à la fois par le droit et par le journalisme, elle construit très tôt une colonne vertébrale intellectuelle so-lide. Cette double exigence du fond et de la forme ne la quittera jamais. Elle ne fera jamais du journalisme un sim- ple exercice de visibilité. Elle en fera une responsabilité. Son entrée à la Radiodiffu- sion Télévision Ivoirienne, à la fin des années 1980, marque le début d’un parcours exem- plaire. Sélectionnée parmi des dizaines de candidates, elle aurait pu se contenter d’une carrière confortable de speakerine. Elle choisit au contraire le terrain, l’appren- tissage, la progression. Elle retourne se former, revient comme journaliste, s’impose par le travail. Lorsqu’elle accède à la pré- sentation du journal télévisé, elle ne se contente pas de lire l’information. Elle la porte. Elle lui donne du poids, de la hiérarchie, du sens. À 13 heures comme à 20 heures, elle devient l’un des repères les plus solides du paysage audiovisuel ivoirien. Une in-carnation du sérieux dans un espace où l’approximation est souvent sanctionnée par la perte de crédibilité. Mais c’est peut-être en cou-lisses que son influence est la plus décisive. En gravissant Habiba Dembélé Sahouet incarne une vérité souvent sous-estimée. Les échelons jusqu’à la direc- tion des journaux d’informa-tion, elle ne devient pas seulement une responsable. Elle devient une architecte de l’information. Celle qui orga-nise, arbitre, structure, oriente. Celle qui décide de ce qui doit être vu, entendu, compris. Dans un pays où l’information institutionnelle est un enjeu stratégique, diriger les jour-naux de la RTI revient à occu-per un poste clé dans la relation entre pouvoir et opi-nion. Habiba Dembélé Sa-houet a assumé cette responsabilité avec une maî-trise rare. Ni effacée, ni expo-sée à l’excès. Présente là où il faut, discrète là où c’est né-cessaire. Au-delà de sa rigueur profes-sionnelle, elle a également imposé une signature visuelle forte. Son mode d’habille-ment, alliant élégance, so- briété et identité culturelle, a contribué à valoriser la femme africaine à l’écran. À travers un usage raffiné du pagne et des tenues inspirées de la mode africaine, elle a installé un concept de style qui dépasse l’esthétique pour devenir un langage. Celui d’une femme enracinée, mo-derne et assumée, capable d’incarner à la fois tradition et exigence contemporaine. Par cette constance vestimen- taire, elle a participé à redon-ner au vêtement africain une place de prestige dans l’es-pace médiatique, faisant de chaque apparition une affir-mation silencieuse de dignité et d’identité. Son parcours n’a pas été épargné par les tensions. Me-naces, controverses, épi-sodes de fragilité interne. Mais loin de l’affaiblir, ces mo- ments ont confirmé ce qu’elle incarne. Une professionnelle qui tient sa ligne dans un en- vironnement où beaucoup cè- dent. Les distinctions qu’elle reçoit ne sont pas de simples hon- neurs. Elles traduisent une re- connaissance d’autorité. Être élevée au rang d’officier dans l’ordre du mérite national, être faite reine de l’Indénié sous le nom de Nanan Yah Aniniwa III, ce n’est pas seulement sa- luer une carrière. C’est consacrer une influence. Même après son départ de la RTI, elle ne disparaît pas. Elle se repositionne. Conseillère en communication auprès du Premier ministre, membre de la Haute Autorité de la com- munication audiovisuelle, elle passe de la production de l’in-formation à sa régulation. Au- trement dit, elle ne quitte pas le système. Elle change de ni- veau. Habiba Dembélé Sahouet in-carne une vérité souvent sous-estimée. Dans les mé-dias africains, certaines tra- jectoires dépassent le simple cadre professionnel. Elles de-viennent des repères. Des standards. Des lignes de conduite. Elle n’a pas seule- ment présenté l’information. Elle a contribué à définir ce que l’information doit être. Et dans un paysage où les vi-sages passent et où les re- pères s’effacent, elle demeure. Non pas comme un souvenir. Mais comme une mesure. Une mesure du sérieux. Une mesure de l’exigence. Une mesure de ce que signi- fie vraiment informer. Et peut-être qu’un jour, lorsque l’histoire des médias africains sera écrite avec le recul du temps, au-delà des événements et des Unes qui auront marqué les époques, il faudra aussi reconnaître ces figures qui, dans la constance et la maîtrise, auront façonné la crédibilité même de l’infor-mation. Car toutes les voix ne traver-sent pas le temps. Certaines s’éteignent avec l’actualité. D’autres deviennent des re- pères. Et dans cette mémoire-là, Ha- biba Dembélé Sahouet ne sera pas seulement retenue comme une présentatrice ou une directrice de l’information. Elle apparaîtra comme l’une de celles qui auront donné un visage, une tenue et une exi- gence à l’information ivoi- rienne. Car au fond, les nations ne se construisent pas uniquement par ceux qui parlent le plus fort, mais aussi par ceux qui parlent juste, au bon moment, avec la dignité nécessaire. Et à cette école-là, elle restera une référence. Par ISSA KHALIL F

Le président de la section communale du Conseil supérieur des imams, des mosquées et des affaires islamiques (Cosim) de Songon, l’imam Berté Mamadou, a été officiellement investi, samedi 25 avril 2026, au cours d’une cérémonie solennelle parrainée par le Premier ministre ivoirien, Robert Beugré Mambé et en présence du président du Cosim, Ousmane Diakité. Rapporte le correspondant local de l’Aip. Cette cérémonie d’investiture, selon le confrère pro-gouvernemental a été marquée par la remise symbolique de la canne, du Saint Coran et du certificat d’investiture au nouveau président communal du Cosim de Songon, en vue de lui permettre d’accomplir pleinement sa mission spirituelle et communautaire. Conformément aux statuts de la communauté musulmane, l’imam Berté Mamadou a prêté serment au nom d’Allah, s’engageant à assumer avec responsabilité les fonctions d’imam principal de la grande mosquée de Songon et de président de la section communale du Cosim « Je m’engage à exercer cette mission dans le strict respect des prescriptions du Saint Coran et de la Sunna du Prophète Mohammed (paix et salut sur lui). Je jure d’obéir aux décisions et règlements du Cosim ainsi qu’aux statuts de notre communauté », a-t-il déclaré. Prenant acte de cet engagement, le président du Cosim, Ousmane Diakité, a proclamé officiellement son investiture et l’a exhorté à accomplir cette noble mission dans la crainte révérencielle d’Allah, l’Omniscient et l’Omnipotent. Il lui a également recommandé de se conformer, en toute circonstance, aux prescriptions du Saint Coran, à la tradition du Prophète Mohammed (paix et salut sur lui), ainsi qu’aux statuts et aux décisions du Cosim. Par ailleurs, le président du Cosim a souligné que, désormais investi d’une mission au service de la communauté musulmane, de la nation et de l’humanité tout entière, l’imam Berté Mamadou n’appartient plus à une région, mais devient le guide spirituel de toute la communauté, musulmane comme non musulmane, son serment consacrant pleinement son engagement et les prières de la communauté venant bénir sa mission. Le Premier ministre Robert Beugré Mambé a, pour sa part, dit être rassuré par le choix porté sur l’imam Mamadou Berté, qu’il a qualifié d’« homme généreux, de foi et de responsabilité », estimant que sa désignation constitue une bénédiction pour la communauté musulmane de Songon. S’appuyant sur le symbole du bâton remis au cours de la cérémonie, le chef du gouvernement a rappelé que cette canne représente la droiture et la rectitude, soulignant que celui à qui Dieu confie la responsabilité de guider les hommes doit demeurer sur le chemin de la vérité, sans dévier ni à gauche ni à droite. La communauté musulmane a, en retour, élevé des prières à l’endroit du Premier ministre pour son soutien constant depuis 46 ans, acte ayant permis à plus de 1 200 fidèles, dont 450 imams, d’accomplir le pèlerinage à La Mecque. La cérémonie a également été marquée par la présentation du bureau de la nouvelle présidente de l’Association des femmes musulmanes de Songon, Mme Adja Fatou Cissé. B.M

À Washington, lors des réunions de printemps de la Banque mondiale, le débat sur le rôle du gaz en Afrique a pris une tonalité particulière. Non pas seulement technique ou financière, mais résolument politique. En prenant la parole, Mamadou Sangafowa Coulibaly a posé d’emblée le cadre : celui d’un continent confronté à un paradoxe énergétique persistant, malgré l’abondance de ses ressources. Un paradoxe énergétique devenu insoutenable « Qui aurait cru, il y a encore quelques années, que nous serions ici, à la Banque mondiale, en train de discuter du rôle du gaz pour l’Afrique ? », a interrogé le ministre ivoirien, soulevant des exclamations d’approbation dans une salle qui réunissaient décideurs politiques et acteurs privés dont des majors pétrolières. Derrière cette remarque, une évolution majeure : la reconnaissance progressive du gaz comme énergie de transition pour le continent, dans un contexte de pression croissante sur les systèmes énergétiques. Les chiffres rappelés par le ministre sont sans équivoque : environ 120 milliards de barils de pétrole et 650 trillions de pieds cubes de gaz. Pourtant, entre 70 % et 80 % du pétrole africain est exporté brut, avant d’être réimporté sous forme raffinée, à des coûts nettement plus élevés. Le gaz suit une trajectoire similaire, avec plus de la moitié de la production destinée à l’export. Dans le même temps, la demande énergétique explose. Elle est tirée à la fois par la croissance démographique, l’industrialisation progressive, mais aussi par de nouveaux usages liés à la transition numérique, data centers, intelligence artificielle, particulièrement énergivores. « Nous faisons face à un déficit énergétique criard alors même que la demande, locale comme mondiale, ne cesse d’augmenter », a-t-il résumé. Le choix ivoirien : prioriser le marché domestique Face à ce déséquilibre, la Côte d’Ivoire a fait un choix stratégique : rompre avec une logique d’exportation systématique pour privilégier la transformation locale. « En Côte d’Ivoire, tout le gaz découvert jusqu’ici a été utilisé pour produire de l’électricité », a insisté le ministre. Ce positionnement s’explique par une dynamique de demande particulièrement soutenue. La consommation d’électricité progresse de 10 % à 15 % par an, portée à la fois par les besoins domestiques et par ceux des pays voisins, connectés au réseau ivoirien. Mais cette croissance rapide a un revers : elle crée une tension structurelle sur l’approvisionnement en gaz. Calao, ou le potentiel d’un changement d’échelle La donne pourrait toutefois évoluer rapidement grâce à de nouvelles découvertes majeures. Le gisement Calao, en particulier, constitue un tournant. Avec des réserves estimées à environ 5 trillions de pieds cubes, il représente à lui seul un levier capable de transformer le paysage énergétique ivoirien. « C’est suffisant pour multiplier par trois notre production d’énergie sur les prochaines années », a affirmé le ministre. Au-delà des chiffres, l’enjeu est stratégique : sécuriser durablement l’approvisionnement énergétique national, tout en consolidant le rôle de la Côte d’Ivoire comme fournisseur régional d’électricité. Mais entre le potentiel géologique et la réalité énergétique, l’écart reste considérable. Le développement du gaz nécessite en effet une chaîne d’infrastructures complexe et capitalistique : pipelines pour acheminer la ressource vers la côte, unités de traitement pour extraire le méthane, réseaux de transport pour alimenter les centrales thermiques. « Nos besoins immédiats sont clairs : des pipelines, des installations de traitement, et des infrastructures pour acheminer le gaz vers les centrales », a détaillé le membre du gouvernement ivoirien. Des investissements que Abidjan est engagé à mettre en avoir afin d’assurer son indépendance énergétique à partir de ses propres ressources. « Délibérément, je ne parle pas d’installations de liquéfaction pour l’exportation », a souligné Mamadou Sangafowa Coulibaly. « Il faut d’abord satisfaire la demande nationale avant de liquéfier le surplus de gaz pour l’exportation. » Ce choix ainsi, traduit une volonté politique de faire de l’énergie un levier de transformation économique interne, plutôt qu’une simple source de devises. Autrement dit, le gaz n’est plus seulement une ressource à exporter, mais un outil au service de l’industrialisation. B.Mafoumgbé

En Côte d’Ivoire, le Conseil des ministres du mercredi 15 avril 2026 a adopté une ordonnance portant création, organisation et fonctionnement du Fonds souverain stratégique pour le développement de la Côte d’Ivoire (FSD-CI). Le dispositif inclut un projet de loi de ratification et un décret d’application. Dans cette interview, le professeur PRAO YAO SERAPHIN, répond aux questions des journalistes ivoiriens sur la création de ce fonds et les potentiels risques associés. Pouvez-vous nous donner la définition d’un fonds souverain ? Un fonds souverain (ou sovereign wealth fund) est un fonds d'investissement public, un fonds de placement financier détenu et contrôlé par un État. Contrairement aux fonds privés, il gère l'épargne nationale et les excédents financiers du pays pour atteindre des objectifs macroéconomiques à long terme. Le fonds souverain investit à long terme dans des actifs variés (actions, obligations, immobilier) pour diversifier l'économie et préparer l'avenir. Contrairement aux réserves de change classiques, les fonds souverains visent des rendements élevés en investissant dans des actifs variés (actions, obligations, immobilier, infrastructures) partout dans le monde. En définitive, la création d'un fonds souverain est un acte stratégique par lequel un État décide de placer ses excédents financiers (issus des ressources naturelles ou du commerce) dans un véhicule d'investissement à long terme. Ces fonds visent à stabiliser l'économie face aux chocs, à épargner pour les générations futures ou à financer des projets de développement stratégiques. Pouvez-vous nous donner les raisons de la création de ce fonds souverain? Réponse : Vous savez que la Côte d’Ivoire devient un pays avec un sous-sol riche et ses découvertes d’hydrocarbures invitent à penser non seulement sa gestion mais également aux générations futures. Le sous-sol de la Côte d'Ivoire, en pleine valorisation, contribue à environ 4,5 % du PIB grâce à l'or (58 tonnes en 2024), au manganèse, au nickel, et surtout à l'émergence d'hydrocarbures (gisements Baleine et Calao). Cette richesse minière et pétrolière en essor, générant des centaines de milliards de Fcfa, transforme le pays en un pôle énergétique majeur en Afrique de l'Ouest. En effet, avec des découvertes majeures comme le champ Baleine, la Côte d'Ivoire vise une production de plus de 200 000 barils de pétrole par jour à l'horizon 2027, s'affirmant comme un exportateur net. Le champ Baleine est estimé à 2,5 milliards de barils de brut. La production d'or a plus que doublé en dix ans, passant à 58 tonnes en 2024. Le secteur, avec des sites comme la mine d'Ity, génère des recettes fiscales importantes (plus de 94 milliards Fcfa en 2019). Le pays exploite également du manganèse (production multipliée par 30), du nickel, de la bauxite, du diamant, et prospecte du lithium et du coltan. Quels sont les objectifs assignés par le gouvernement ivoirien à la création de ce fonds souverain? Selon Amadou Coulibaly, porte-parole du gouvernement, la création du FSD-CI s’inscrit dans la continuité des réformes engagées depuis 2012 pour structurer un pôle financier public. Ce dispositif s’appuie notamment sur la Caisse des dépôts et consignations de Côte d’Ivoire, le Fonds de garantie pour les PME et les caisses de retraite réformées. Le nouveau Fonds vient compléter cet ensemble afin de renforcer les capacités de financement de l’économie et de soutenir la mobilisation de ressources adaptées aux besoins d’investissement. Cette intégration traduit une évolution du rôle de l’État dans l’allocation des ressources et dans l’accompagnement des projets d’infrastructures. Elle vise à structurer l’intervention financière sur des horizons de moyen et long terme. Le FSD-CI est une personne morale chargée de la gestion et de la valorisation des actifs de l’État, ainsi que du financement et de la structuration de projets d’infrastructures et d’investissements liés à la transformation de l’économie. Le Fonds est créé pour répondre à trois objectifs. Le premier est de financer les infrastructures stratégiques et prioritaires de la Côte d’Ivoire. Le second est la stabilisation économique face aux chocs exogènes liés à un environnement international aléatoire. Le troisième est la constitution d’une épargne publique de long terme. A quoi servent les fonds souverains et les types de fonds ? Les fonds souverains sont devenus des acteurs majeurs de la finance internationale, si l’on en juge notamment par leur encours total sous gestion, estimé en 2017 à 9,4 trillions de dollars. En 2025, les fonds souverains du Golfe contrôlaient collectivement environ plus de 5 350 milliards de dollars, soit près de 40 % des AUM (Assets Under Management) des fonds souverains dans le monde, estimés à 13 000 milliards de dollars. Leur essor rapide au cours des 20 dernières années a été favorisé par la hausse des prix des matières premières ou celle des excédents de balances des paiements de certains pays, notamment émergents. Leur origine tient à la nécessité de lisser l’impact de la volatilité des prix des hydrocarbures, après que les années 1970-1980 ont vu nombre de pays exportateurs victimes de ce que l’on a qualifié de « Dutch disease » (maladie hollandaise) : leurs recettes liées à l’exportation d’hydrocarbures ont alors conduit à une surévaluation des devises nationales et à une détérioration de la compétitivité de l’économie non pétrolière, et ainsi à une très forte vulnérabilité aux fluctuations des prix des matières premières. On peut également souligner que la création d’un fonds souverain a fréquemment été recommandée par le FMI dans ses programmes d’ajustement structurel appliqués aux pays exportateurs de matières premières, afin d’encourager l’épargne nationale et de lisser les fluctuations cycliques. Concernant la typologie des fonds souverains, on peut en dénombrer trois types de fonds souverains : • Les fonds de stabilisation, destinés à faire face à des chocs macroéconomiques et à une crise soudaine de la balance des paiements, notamment dans le cas d’une forte baisse des prix des matières premières ; • Les fonds d’épargne, destinés à mettre de côté une partie des excédents courants pour faire face à la raréfaction à long terme des ressources naturelles détenues ; • Les fonds de développement, qui ont pour objectif principal d’investir dans l’économie locale pour favoriser son développement. Leurs différences d’objectifs se traduisent par des allocation d’actifs très typées : • Prudentes dans le cas des fonds de stabilisation, sujets à d’importants risques de retraits en cas de besoin de ressources supplémentaires de la part de leur gouvernement, • Largement dominées par les actifs risqués mondiaux, actions et alternatifs, dans le cas des fonds d’épargne disposant d’un horizon d’investissement très long, • Essentiellement domestiques dans le cas des fonds de développement. Le recul est désormais suffisant pour établir un diagnostic des fonds souverains, qui jouent un rôle majeur dans la gestion des revenus spécifiques et des surplus budgétaires des pays concernés, et dont on sait à présent qu’ils doivent être régis par des principes clairs en matière d’épargne et de distribution de revenus. Quels sont les 10 premiers fonds souverains dans le monde et les zones d’investissement ? Le premier est le Government Pension Fund Global (norges bank) avec plus de 2000 milliards de dollars. Le deuxième est le Safe Investment company (chine) avec 1 690 milliards $, le troisième est le China Investment Corporation (CIC) avec 1570 milliards de dollars. Le quatrième est Abu Dhabi Investment Authority (ADIA) avec 1200 milliards de dollars et le cinquième Public Investment Fund (PIF) (Arabie Saoudite) avec 1150 milliards de dollars. Le sixième est Kuwait Investment Authority (KIA) avec 1000 milliards de dollars puis le septième Danantara Investment Authority avec 1000 milliards de dollars. Le huitième est le GIC Private Limited (singapour) avec 940 milliards de dollars, le neuvième HKMA Investment Portfolio (Hong Kong) avec 532 milliards de dollars. Le dixième est le Qatar Investment Authority (QIA) avec 530 milliards de dollars. Concernant les zones d’investissement, après avoir longtemps investi leurs réserves dans des bons du Trésor américain, des actifs non risqués et liquides, ou dans des fleurons du capitalisme européen et américain, ils font le pari d’une gestion plus dynamique en investissant dans des produits plus risqués et plus rémunérateurs (capital-investissement, hedge funds ou infrastructures). De nouveaux horizons d’investissements plus longs et diversifiés contribuent à inclure progressivement d’autres classes d’actifs, avec des exigences de rendement et de performances de plus en plus élevées. L’Amérique du Nord est la destination principale de leurs investissements (elle représente par exemple 52 % des actifs d’ADIA). Ces dernières années, les fonds ont tous augmenté leur exposition sur cette zone. Le PIF a investi près de 7,6 milliards de dollars dans une vingtaine d’entreprises américaines, dont Alphabet, Microsoft et Zoom. L’Europe demeure également une destination privilégiée : le Royaume-Uni, mais aussi la France, l’Allemagne et de plus en plus l’Italie et l’Espagne ont vu les investissements augmenter de manière significative ces dix dernières années. En 2025, MGX a décidé d’investir 50 milliards de dollars dans l’IA et les data centers en France. La chine a connu un accroissement significatif des investissements des fonds souverains du Golfe, intéressés notamment par son potentiel technologique et par la qualité des relations politiques nouées au fil des ans. Dans le même temps, l’interdépendance avec Pékin s’est renforcée : la Chine est aujourd’hui le premier partenaire commercial des monarchies du Golfe. Ces dernières années, les fonds du Golfe ont considérablement accru leurs investissements en Asie et dans des pays émergents. C’est le cas pour l’Inde, où les Émirats arabes unis comptent doubler leurs investissements à moyen terme pour atteindre 50 milliards de dollars, pour l’Asie du Sud-Est (Indonésie et Malaisie) ou encore pour l’Égypte, la Turquie, le Maroc et, de plus en plus, l’Amérique du Sud. Question 6 : La création du FSD-CI est-elle une innovation majeure? quels sont les mécanismes de financement de ce fonds souverain ? Réponse : Oui, la création du fonds est une innovation majeure dans le financement des infrastructures et la gestion des ressources financières du pays. La création d'un fonds souverain est un acte stratégique par lequel un État décide de placer ses excédents financiers (issus des ressources naturelles ou du commerce) dans un véhicule d'investissement à long terme. Ces fonds visent à stabiliser l'économie face aux chocs, à épargner pour les générations futures ou à financer des projets de développement stratégiques. Comme rappelé plus haut, la création du FSD-CI s’inscrit dans la continuité des réformes engagées depuis 2012 pour structurer un pôle financier public. Ce dispositif s’appuie notamment sur la Caisse des dépôts et consignations de Côte d’Ivoire, le Fonds de garantie pour les PME et les caisses de retraite réformées. Pour ses ressources financières, le financement du Fonds repose sur les ressources extractives et sur les actifs publics du pays. En effet, le financement du Fonds repose sur l’affectation d’une part des revenus issus de l’exploitation des ressources minières et énergétiques, ainsi que sur le transfert d’actifs publics. Ce mode de financement permet de mobiliser des ressources en dehors du budget classique et de soutenir le financement de projets d’infrastructures sans impact direct sur le solde budgétaire. Quels sont les risques associés à la création du FSD-CI ? Réponse : Selon le gouvernement, le dispositif prévoit des mécanismes de gestion des risques, de contrôle interne, de transparence et de reddition des comptes alignés sur les pratiques des fonds souverains. Il intègre également une fonction de stabilisation visant à constituer des réserves mobilisables en cas de chocs externes, notamment en cas de variations des prix des matières premières ou de tensions financières. Mais fort de la gestion connue des deniers publics, des risques potentiels existent. ►Le risque lié à un défaut de transparence dans les nominations et organes Si on prend le cas de la Norvège, nous constatons qu’après la découverte du pétrole en 1969, un comité d’experts a été mis en place (Comité TEMPO) et a proposé, en 1983, la création du fonds souverain. La législation relative à la création a été adoptée en 1990 et les fonds déposés sur le compte, en 1996. En 2001, une nouvelle loi a fixé le plafond des dépenses du fonds à 4% du rendement annuel des investissements du fonds. Ce pourcentage a été ramené à 3% en 2017. En 2022, le gouvernement a actualisé les conditions du fonds afin de se désengager des entreprises associées aux risques climatiques et d’investir dans celles qui s’alignent sur l’objectif d’émissions nettes nulles d’ici 2050. Dans ce cas qui sert de benchmark, la création n’a rien de politique et les parlementaires contrôle les ressources et ses utilisations. ►Des règles précises en matière de dépenses de l’Etat à respecter Les découvertes de ressources minières et pétrolières, ne doivent pas autoriser l’Etat, à avoir un comportement dispendieux et hasardeux. En Norvège par exemple, le gouvernement construit en effet un budget hors pétrole, qui peut être déficitaire à hauteur de 4 % maximum des actifs du fonds souverain, ce chiffre de 4 % correspondant à la rentabilité annuelle anticipée en termes réels pour le portefeuille du fonds. Cette règle des 4 % représente un engagement implicite à court terme pour GFPG (Government Pension Fund Global (GPFG) of Norway). Elle est appliquée avec une certaine souplesse puisqu’en cas de conjoncture économique très favorable, un budget contra-cyclique peut être voté, nécessitant de moindres transferts de la part de GFPG. On peut également remarquer qu’avec l’accroissement de la taille du fonds souverain, cette règle des 4 % donne au gouvernement la possibilité de fixer un déficit budgétaire hors pétrole de plus en plus élevé en pourcentage du PIB. Des discussions ont d’ailleurs eu lieu dès 2013 pour réviser cette « règle de dépenses », et une réduction de 4 à 3 % a finalement été décidée en février 2017. ►Des règles précises en matière de recettes de l’Etat GPFG bénéficie des taxes et royalties générées par l’extraction de pétrole et gaz, mais aussi des revenus nets issus de la cession sur les marchés financiers des titres de la compagnie pétrolière nationale Statoil, ainsi que de la rentabilité générée par le fonds au-delà du seuil de rendement annuel, initialement fixé à 4 %, transféré au budget de l’Etat norvégien. ► Il faut clarifier l’utilisation des fonds par l’Etat Créé en 2006, le Government Pension Fund Global, ou GPFG, a succédé au Petreoleum fund qui avait vu le jour dès 1990 pour gérer les excédents de réserves de change provenant de l’exportation de pétrole norvégien. Il se range clairement dans la catégorie des fonds d’épargne, et même s’il n’a pas un objectif explicite de financement des retraites futures, son intitulé souligne clairement son caractère intergénérationnel. En Norvège, chaque année, le gouvernement n’est autorisé à dépenser que l’équivalent du rendement réel du fonds, estimé à 3-4%. Chaque fois qu’il y’a un déficit dans le budget du gouvernement, il est couvert par l’argent du fonds, tandis que les excédents sont transférés au fonds, afin de garantir la capacité du gouvernement à dépenser plus en temps de crise. ► Il faut respecter la règle de hotelling en matière de gestion des ressources épuisables Harold Hoteling (1895-1973), économiste-mathématicien, est l’un des économistes de l’environnement du 20e siècles, les plus connus avec Arthur Pigou (l’écotaxe), Garrett Hardin (tragédie des communs) et Ronald Coase (l’un des inspirateurs du marché des « droits à polluer »). La règle de Hotelling, décrivant la trajectoire optimale de long terme du prix d’un actif épuisable, est utilisée de longue date en économie des ressources naturelles. En effet, la règle énoncée en 1931, labélisée par Robert Solow en 1974, porte sur l’allocation inter-temporelle optimale d’une ressource finie. Elle stipule qu’à l’équilibre, en situation de libre concurrence, il y a égalisation entre le taux de croissance du prix net de la ressource et le taux d’intérêt de marché. L’intuition derrière ce principe est simple. Le détenteur d’un stock fini de ressources a deux options devant lui : vendre son stock pour placer sur les marchés la somme reçue de la vente ou bien conserver son stock en attendant que le prix augmente en raison de la rareté accrue promise par le caractère fini de la ressource. Le point d’équilibre du producteur se situe à l’égalisation des deux rémunérations potentielles, quand l’intérêt issu du placement est identique à l’accroissement du prix de la ressource. ►Il faut miser sur une allocation prudente des actifs La première étape de la construction du portefeuille de GFPG consiste à définir un portefeuille de référence, dont l’objectif est de maximiser le profil rendement/risque à l’intérieur des contraintes fournies par le management. La référence actuelle du fonds en matière d’allocation d’actifs est constituée à hauteur de 70 % d’actions internationales et de 30 % d’obligations internationales. Le poids des premières a progressivement été accru, de 20 % à l’origine à 40 % en 2002, puis 60 % en 2007, pour atteindre 70 % en 2017. La structure géographique des placements en actions est très proche de celle des grands indices de référence internationaux (elle est représentée par l’indice FTSE Global All Cap Index), et exclut le marché domestique, en raison de son étroitesse par rapport à la taille des actifs du fonds et par conséquent du risque qu’il soit déstabilisé par des mouvements d’allocation. La structure du portefeuille obligataire est également internationale, avec une prédominance des investissements en obligations gouvernementales, et représentée par une référence composée d’indices Bloomberg Barclays Global. Le fonds est donc essentiellement exposé en devises étrangères. Quelles sont donc les bonnes pratiques à imiter dans le cas de la Côte d’Ivoire ? Il est possible de citer les cas de la Norvège (GPFG), du Koweït (KIA) et du Botswana (Pula Fund). Prenons l’exemple de la Norvège (GPFG). Le fonds souverain norvégien, du fait non seulement de la taille de ses actifs mais aussi des qualités qui lui sont reconnues en termes de gouvernance, mérite dans ce cadre une analyse particulière. En 2025, le fonds souverain norvégien est le plus important au monde. Il gère les actifs de la Norvège et les investit dans le but de générer des rendements à long terme pour les générations futures. Il gère un portefeuille de 2 100 milliards de dollars et détient environ 1,5 % de toutes les actions mondiales. Plus grand fonds souverain au monde, le fonds norvégien Government Pension Fund Global dispose de plusieurs outils pour s’assurer que les entreprises de son portefeuille défendent ses intérêts financiers à long terme. Norges Bank Investment Management (NBIM), gestionnaire des actifs du Fonds, publie des « documents relatifs aux attentes » qui exposent les priorités et les normes de placement du Fonds. L’un de ces documents est consacré à la lutte contre la corruption. Il explique en quoi la corruption nuit à la performance à long terme des entreprises et à leur efficience économique, et propose trois piliers sur lesquels les bénéficiaires des investissements peuvent s’appuyer pour promouvoir leur intégrité : - (i) établir des politiques claires en matière de lutte contre la corruption ; - (ii) intégrer la lutte contre la corruption dans les activités des entreprises ; - (iii) rendre compte des programmes anticorruption et s’engager dans ce domaine. Conformément aux attentes détaillées dans ces documents, NBIM procède à un suivi actif des entreprises pour s’assurer que leurs pratiques s’inscrivent dans le droit fil du programme d’investissement du Fonds. Selon les résultats de ce suivi, le gestionnaire peut alors choisir d’investir, de céder des actifs ou de s’engager. En outre, le Conseil d’éthique, dont le fonctionnement est indépendant du NBIM, assure également un contrôle du portefeuille du Fonds, et il peut recommander que le NBIM suive de près ou exclue une entreprise donnée jusqu’à ce que les risques de corruption aient été gérés. Lorsqu’il enquête sur une entreprise, le Conseil d’éthique assure une veille de plus de 80 000 sources médiatiques, dans 20 langues différentes. Il examine également les documents judiciaires et demande des informations à l’entreprise afin de déterminer s’il existe un risque inacceptable que celle-ci contribue à une corruption flagrante ou à une autre infraction financière grave, ou qu’elle en soit responsable. Bien que le NBIM ne soit pas tenu de suivre les préconisations du Conseil d’éthique, il a tendance à suivre les recommandations de cet organe. Disons-le tout net, le fonds souverain norvégien constitue une référence en matière de gouvernance, en particulier s’agissant : • De la séparation des pouvoirs entre les différents intervenants, • D’engagement en matière de transparence, • D’une approche consensuelle dans la prise de décision, qui permet de limiter l’influence des changements de gouvernement. Chaque partie prenante dispose ainsi d’un rôle bien précis : • Le Ministre des Finances joue le rôle du propriétaire du fonds et définit ses orientations stratégiques. Le ministère des finances détermine la stratégie d’investissement-tout changement majeur doit être approuvé par le parlement ; • Le Parlement vote toute législation concernant le fonds, approuve son budget annuel, nomme le conseil de surveillance et analyse les rapports sur les « guidelines » d’investissement du fonds et ses performances. • Le Comité exécutif de la banque centrale joue le rôle de gérant opérationnel du fonds. Il est composé de 7 membres : le gouverneur de la banque centrale, qui le préside, le sous-gouverneur, qui joue le rôle de vice-président, et 5 membres externes, dirigeants d’entreprises, représentants des salariés ou issus du monde académique. Les administrateurs doivent jouir d’une bonne réputation, d’indépendance d’esprit, d’intégrité et d’expertise. Le Comité délègue la gestion quotidienne du fonds à NBIM, département de la banque centrale dédié à la gestion des actifs du fonds. Le management opérationnel du fonds est ainsi assuré par une entité publique indépendante. Le conseil de surveillance de la banque centrale supervise ses activités et fait état de son analyse au Parlement. • Le conseil d’éthique indépendant procède à des évaluations éthiques de toutes entreprise avant que l’investissement n’ait lieu, et fournir des recommandations à la NORGES BANK sur toute entreprise qui devrait être exclue pour des raisons éthiques. • La banque centrale est responsable de sa gestion opérationnelle ; • L’auditeur général est chargé de l’audit de l’activité du fonds. Cette organisation a pour objectifs de prévenir la corruption et la survenance du Dutch disease, ainsi que de veiller à une gestion rigoureuse des ressources publiques. Certes, il n’existe pas de règle absolue en matière de gouvernance, mais force est de constater que les objectifs d’indépendance, de transparence, de limitation de la volatilité ont jusqu’ici été bien respectés par le fonds souverain norvégien. Prenons à présent l’exemple du Botswana (Pula Fund) Le Botswana est reconnu pour la transparence de la gestion de ses fonds souverains, notamment le Pula Fund, souvent cité comme l'un des plus transparents d'Afrique, affichant un indice Linaburg-Maduell élevé (6/10). Créé en 1993, il gère les excédents des revenus diamantaires, plaçant environ 80% des réserves via la Banque du Botswana pour les générations futures. Points clés de la transparence et gestion : - Transparence des données : Le Pula Fund publie des informations sur ses objectifs, ses rapports d'audit et la stratégie d'investissement. - Indice Linaburg-Maduell : Avec une note de 6, il figure parmi les rares fonds africains jugés transparents (avec l'Angola et le Nigeria). - Gestion Institutionnelle : Environ 80 % des actifs sont gérés par la Banque du Botswana, tandis que les 20 % restants appartiennent directement au gouvernement via le Compte d'investissement public. - Contrôle : La gestion est partagée entre la Banque du Botswana et des gestionnaires externes, garantissant une certaine surveillance. - Gestion prudente et réglementée : Il vise la préservation du capital et la diversification, souvent avec une règle d'investissement ne dépassant pas 1% du capital des entreprises cibles et excluant des secteurs comme l'armement ou le tabac. - Le fonds a deux missions principales : absorber les chocs externes et préserver la richesse issue des diamants pour les générations futures. Aujourd’hui face à la baisse de la demande de diamants, le pays s'oriente vers de nouveaux partenariats et le renforcement des investissements stratégiques, comme en témoigne un accord d'investissement de 12 milliards de dollars signé en septembre 2025 avec le groupe qatari Almansu Holdings pour financer des centrales solaires et des zones industrielles. L’objectif étant la diversification économique (énergies renouvelables, infrastructures). Quel est votre mot de fin dans cette interview ? Je voudrais dire que la création du fonds souverain en Côte d’Ivoire est une bonne chose pour le développement économique du pays. Mais il faut se référer aux meilleurs cas de gestion dans le monde. Nous pouvons nous inspirer des cas norvégien et Botswanais. Par-dessus tout, la Côte d’Ivoire doit adopter les principes de Santiago, qui sont un ensemble de bonnes pratiques concernant les fonds souverains, définies par le FMI lors d'une réunion à Santiago en octobre 2008. Rédigés par le Groupe de Travail International sur les Fonds Souverains (L’international Forum of Sovereign Wealth Funds (IFSWF)) et approuvés par le Comité monétaire et financier international du FMI, les Principes de Santiago sont un ensemble de 24 principes et bonnes pratiques régissant la gouvernance, l’investissement et la gestion des risques des fonds souverains. Ce code de bonne conduite encourage la transparence, la bonne gouvernance, la responsabilité et les pratiques d’investissement prudentes. Les fonds souverains contribuent ainsi à la stabilité du système financier, réduisent les pressions protectionnistes et participent au maintien d’un climat d’investissement ouvert et stable. Les Principes de Santiago ont pour objectifs : - D’aider à maintenir un système financier mondial stable ainsi que la libre circulation des capitaux et des investissements ; - De se conformer à toutes les exigences règlementaires et de divulgation applicables dans les pays dans lesquels les fonds souverains investissent ; - De s’assurer que les fonds souverains investissent sur la base de risques économiques et financiers et de considérations liées au rendement ; - De s’assurer que les fonds souverains ont mis en place une structure de gouvernance transparente et saine qui assure des contrôles opérationnels, une gestion des risques et une responsabilité adéquats. - Bamba Mafoumgbé avec Sercom Prof Prao

Pacoci, filiale d’Africa Global Logistics (AGL) et de MAERSK Africa Holding Limited (MAHL), spécialisée dans la fabrication de palettes, l’entreposage de denrées alimentaires et la réparation des conteneurs, et SUV, société d’usinage de Vridi intervenant dans le conditionnement du cacao, ont organisé, le 24 avril, au Palais de la Culture de Treichville à Abidjan, une cérémonie de remise de médailles d’honneur du travail à leurs collaborateurs. À travers la remise de médailles d’honneur du travail, les deux entreprises ont souhaité saluer l’engagement, la fidélité et la qualité de la contribution de leurs équipes à leur développement, en présence de Bintou COULIBALY, Directrice de Cabinet adjoint, du ministre de l’Emploi, de la Protection sociale et de la Formation professionnelle. Au total, 62 collaborateurs ont été distingués, dont 57 issus de Pacoci (pour 61 médailles) et 5 de SUV (pour 5 médailles). Les récipiendaires se répartissent en quatre catégories : 5 médaillés de Grand Or, 6 médaillés d’Or, 19 médaillés de Vermeil et 36 médaillés d’Argent. Ces distinctions récompensent des parcours professionnels allant de 15 à 35 années d’ancienneté, marqués par le professionnalisme, la rigueur et l’engagement. Cette cérémonie témoigne de la politique de ressources humaines des deux entreprises, orientée vers l’attraction, le développement et la fidélisation des talents. Elle traduit également leur volonté de reconnaître durablement des parcours exemplaires et de mettre en lumière des femmes et des hommes qui constituent, par leur constance et leur loyauté, de véritables repères pour les générations futures. « Recevoir ces médailles est une grande fierté pour nous. Elle vient récompenser plusieurs années de travail, d’engagement et de persévérance au sein de nos différentes entreprises. C’est aussi une reconnaissance collective, car derrière chaque parcours, il y a des équipes, des collègues et des managers qui nous accompagnent au quotidien », a indiqué Honoré Daté, porte-parole des récipiendaires. « Cette cérémonie est un moment fort pour Pacoci et SUV. Elle nous rappelle que notre première richesse, ce sont nos femmes et nos hommes. À travers ces médailles, nous rendons hommage à leurs parcours faits de rigueur, de loyauté et d’engagement constant. Ces collaborateurs incarnent l’histoire et l’avenir de nos entreprises, et leur dévouement est une source d’inspiration pour l’ensemble de nos équipes. », a expliqué Gunther Rogge, Directeur général de Pacoci et directeur d’exploitation de SUV. À travers la médaille d’honneur du travail, c’est également la contribution de chaque récipiendaire au développement et au rayonnement des entreprises qui est ainsi reconnue. Cette remise de médailles s’inscrit dans une démarche plus large de valorisation des collaborateurs. Au-delà de cette cérémonie, Pacoci et SUV déploient plusieurs initiatives en faveur de la reconnaissance des métiers : programme de « reconnaissance du travailleur », mise en lumière des métiers techniques, organisation de journées portes ouvertes dédiées aux enfants des collaborateurs, ainsi que des actions de formation professionnelle visant à accompagner le développement des compétences Filiale d’Africa Global Logistics (AGL) et de MAERSK Africa Holding Limited (MAHL), Pacoci est spécialisée dans la fabrication de palettes, l’entreposage de denrées alimentaires et la réparation des conteneurs standards et frigorifiques. S’appuyant sur ses 400 collaborateurs, Pacoci est devenu un partenaire stratégique des filières fruitières grâce à son expertise dans la gestion de la chaîne de froid. Certifié ISO 9001 version 2015, l’entreprise participe activement au développement socio-économique de la Côte d’Ivoire. Ayoko Mensah

Pour ses 90 ans d’existence, l’École primaire publique de Boudépé (Sous-préfecture d’Agou), dans le département d’Adzopé, a reçu un cadeau bien particulier le samedi 25 avril 2026. En effet, le Directeur général du Conseil du Café-Cacao, Monsieur KONÉ Brahima Yves a procédé à la remise officielle des clés d’un bâtiment de trois classes, de deux logements de maîtres, d’une cantine scolaire et de latrines construites dans ledit établissement, dans le cadre du Fonds d’investissement en milieu rural (Fimr). Cette remise a été faite lors de la cérémonie officielle de célébration organisée par la Mutuelle de Développement de Boudépé (Mudeb) et placée sous le haut parrainage du président de l’Assemblée nationale de Côte d’Ivoire, Sem Patrick ACHI, représenté, pour l’occasion, par le Député d’Agou, Yakassé-Mé, Bécédi Brignan, l’Honorable YAPI Florent. Chefferie du canton TCHOYASSO, populations, anciens élèves de cette école primaire fondée en 1936, fils et cadres du village sont sortis massivement pour célébrer cet anniversaire et traduire leur gratitude au Directeur général pour ce don symbole « de la performance du Conseil du Café-Cacao et de son engagement pour des actions sociales en faveur des communautés productrices », selon le Président de la Mudeb, M. SÉKA Yvan Serge. En réponse à cette reconnaissance, le Directeur générale du Conseil du Café-Cacao a relevé que cette action s’inscrit dans le cadre des missions du Conseil du Café-Cacao et vise à donner des chances de réussite sociale aux enfants des producteurs de café-cacao et à lutter contre le travail des enfants. Prenant la pleine mesure du don du Conseil du Café-Cacao, l’honorable YAPI Florent, représentant le parrain de la cérémonie a déclaré « qu’il n’y a pas de développement sans école » avant d’exprimer la gratitude de toute la région de la MÉ, dont l’Epp Boudépé est l’établissement scolaire le plus ancien. Notons que cette célébration des 90 ans de l’EPP Boudépé a été ponctuée de rites traditionnels, de témoignages et décorations d’anciens élèves, de ballets et d’une superbe fresque réalisée par 90 élèves de l’établissement. Rappelons également que le Fonds d’investissement en milieu rural (Fimr), grâce auquel ces infrastructures ont été réalisées, intervient dans les domaines de la santé, l’éducation, le reprofilage des pistes de desserte agricole, l’hydraulique villageoise, l’électrification rurale et l’appui au système se sécurité en zone de production. Au titre de l’éducation, depuis 2012, ce sont 413 classes avec tables bancs, 372 logements de maîtres, 79 cantines scolaires qui ont été construits, ainsi que 336 588 kits scolaires, 28 mille tenues scolaires qui ont été offerts par Le Conseil du Café-Cacao en zones de production. B. M avec Sercom

La table ronde de la première édition des journées de mobilités (J. Mobilités), organisée le 22 avril 2026 par l'Amuga était houleuse entre les panelistes. A cette table ronde, les transporteurs étaient représentés par M. Diaby Brahima, Directeur général du Haut Conseil et Touré Adama, président de la Coordination nationale des gares routières de Côte d'Ivoire (Cngr-CI). Défendant sa corporation, accusée à tort ou à raison d'être à l'origine de l’anarchie, source des innombrables embouteillages, Diaby n'est pas allé du dos de la cuillère pour asséner ses vérités. Sans faux-fuyant et dans un langage tranchant avec la langue de bois, le premier responsable des transporteurs a dit : « (…) Nous n’y sommes pour rien. Comment voulez -vous qu'on injecte énormément d'argent dans nos matériels de travail, qu'on paye les patentes, qu'on fasse les visites techniques, qu'on ait les pièces administratives et qu'on ne cherche pas à rentabiliser notre métier ? s’est-il interrogé. Et de préciser : « (…) Nous les transporteurs, nous ne sommes pas désorganisés. Bien au contraire nous sommes très disciplinés. Que faire quand la route est prise d'assaut par des gens qui ne le doivent pas. Au niveau des collectivités, que les maires prennent leurs responsabilités, car on ne peut pas comprendre que des gens construisent des hangars sur les trottoirs », dit-il. Et de rappeler une ligne de conduite : « (…) Si on applique la discipline dans toute sa rigueur, ce n’est pas possible ». Il ajoute aussi la présence des forces de l’ordre partout et qui contrôlent tous les véhicules au même moment. Sans chercher à esquiver sa solution, Diaby es clair : « (…) Il faut la construction de gares modernes ». Vers l'Amuga, il s'est voulu sans équivoque : Il faut que les arrêts minutes soient des arrêts minutes et non des lieux de chargements ou d'embarquements ». Touré Adama a profité de sa prise de parole pour soutenir son aîné et demandé que les deux structures soient dans le Conseil d'administration de l'Amuga. Il faut signaler que le Directeur général du transport terrestre et de la circulation, M. Oumar Sako était, par erreur de protocole, coincé au bout du fauteuil. Il était pourtant le représentant du ministre des Transports et des affaires maritimes Amadou Koné à cette cérémonie. Malheureusement, personne n'y a prêté attention et c'est dommage. Koné de Sayara Légende : La photo de la table ronde. A l'extrême droite, Oumar Sako, le représentant du ministre Amadou Koné

L’Organisation Interprofessionnelle Agricole (OIA) de la filière café-cacao tient à apporter un démenti formel et à faire une mise au point claire, suite aux informations erronées et aux propos mensongers relayés dans certains médias et sur les réseaux sociaux, relatifs à la gestion actuelle de la filière. Contrairement aux insinuations diffusées, il n’existe aucun malentendu entre l’OIA Café-Cacao et le Conseil du Café-Cacao. Les deux institutions travaillent en parfaite synergie, dans le respect des orientations des plus hautes autorités de l’État, en vue d’assurer une gestion rigoureuse, transparente et efficace de la filière. L’OIA tient également à préciser avec la plus grande clarté que Monsieur Siaka Diakité demeure pleinement et légitimement le Président de l’OIA Café-Cacao. Il exerce ses fonctions en toute responsabilité, conformément aux textes en vigueur et aux missions assignées à l’Interprofession. Par ailleurs, il convient de rétablir la vérité : il n’existe aucune crise dans la gestion des volumes de cacao, notamment en ce qui concerne les opérations d’enlèvement des stocks résiduels. Les allégations faisant état d’un dysfonctionnement ou d’une mauvaise gouvernance sont infondées et ne reposent sur aucun élément objectif. En réalité, ce qui suscite aujourd’hui certaines réactions, c’est la mise en œuvre d’un dispositif rigoureux et transparent, encadré par les autorités compétentes, visant à assainir durablement les pratiques au sein de la filière. Ce dispositif repose sur des critères clairs, connus de l’ensemble des acteurs, à savoir : • l’obligation d’un inventaire préalable des stocks ; • la justification de la détention réelle des volumes déclarés ; • la capacité minimale requise de 40 tonnes en magasin pour être éligible aux opérations. Il apparaît, au regard des constats effectués sur le terrain, que certaines des critiques émanent d’acteurs ayant volontairement dissimulé leurs stocks lors des opérations d’inventaire. En effet, des quantités initialement déclarées entre 2 et 17 tonnes ont, par la suite, révélé des volumes réels nettement supérieurs, atteignant parfois 80 à 100 tonnes aujourd’hui retrouvées dans les magasins. Ces pratiques, contraires aux principes de transparence et d’équité, expliquent en grande partie les campagnes de désinformation observées. L’OIA appelle donc l’ensemble des acteurs de la filière, ainsi que l’opinion publique, à faire preuve de discernement face à ces tentatives de manipulation, dont l’objectif est de préserver des intérêts particuliers au détriment de l’intérêt collectif et de la crédibilité des réformes en cours. Il convient également de souligner que la filière se trouve actuellement dans la phase des derniers enlèvements des stocks résiduels concernés. Cette étape marque une transition importante, permettant d’orienter pleinement les efforts vers la préparation et le bon déroulement de la petite campagne. L’OIA Café-Cacao, organisation instituée par décret, réaffirme son engagement constant à œuvrer exclusivement dans l’intérêt des producteurs, qui constituent le socle et la priorité des politiques mises en œuvre. Toutes les actions engagées visent à garantir une meilleure organisation du marché, une plus grande transparence et une valorisation durable de la production nationale. En conséquence, l’OIA tient à rassurer l’ensemble des parties prenantes : la filière avance, les réformes sont en marche, et elles se poursuivront avec détermination. Fait à Abidjan le 23/04/2026 Pour l’OIA Café-Cacao Doua Blonde Obed Vice-Président et Porte-parole de l’OIA Café-Cacao

La joie autour de fixation du prix du Kg de cacao bord champ à 2800Fcfa, à l’ouverture de la campagne principale de commercialisation 2025 /2026, n’a été que très brève chez certains paysans dans certaines zones de production, dont ceux de la Sous- préfecture de Yakassé Féyassé dans l’Indénié. Dans cette paisible localité, à fort potentiel agricole notamment le cacao, c’est le désespoir. Car depuis le début de la campagne principale, des producteurs ont vendu leur cacao. En lieu et place de billets de banques, ils ont reçu des « bouts de papier », pour ne pas dire reçu. Issa B. cacaoculteur à Yakassé- Féyassé, très amer, ne cache pas son amertume et son désespoir. Avec un lot de reçus en main. « Nous avons vendu notre cacao. M. Koné Drissa, le représentant de la Coopérative, Coop Ca Yawoubé, travaille pour le compte de Sermé Karim agrée par le Conseil Café-cacao, nous a remis des reçus…Puis plus rien. ( Voir Fac-scimilé). A chaque fois que nous réclamons notre argent, il nous fait des promesses. Je ne suis pas seul dans le cas. Les magasins sont bourrés de sacs de fèves de cacao ici à Yakassé-Féyassé. Sur nos reçus c’est écrit 2800Fcfa le Kilogramme ». Mais que dit M. Sermé Karim mis en cause ? Ce dernier joint par téléphone, nous a indiqué que c’est Koné Drissa qui acheté le cacao. Des échanges téléphoniques avec M. Sermé Karim, il ressort que « le stock de cacao en attente d’être enlevé Yakassé Féyassé, peut- être évalué à plus de 712 tonnes. Approchée, l’Organisation interprofessionnelle du Café-Cacao( Oia- Café cacao) nous a simplement répondu que « l’information a été bien reçue et nous vous remercions » Des producteurs très amers pensent qu(ils sont entrainés dans un jeu subtil qui va les contraindre à céder leurs productions à 1200Fcfa au lieu de 2 Rappelons que le 09 Avril 2026 a eu lieu à l’auditorium de la l’immeuble Caistab au Plateau, un point de presse co- animé par le ministre de l’Agriculture, du développement rural et des productions vivrières Koné Bruno et le porte- parole de l’Oia- Café cacao, Blondé Obed Doua. Dans son exposé Obed Blondé Doua, au nom du président de l’Oia Café-Cacao, Siaka Diakité, a indiqué la crise a été marquée par l’accumulation de 102 000 tonnes de cacao non écoulées, réparties entre 1 430 coopératives, avec de lourdes conséquences pour les producteurs. Il a salué les mesures prises par l’État, notamment l’annulation de quotas attribués à certaines entreprises, dont SITAPA (29 360 tonnes) et TRANSCAO (15 000 tonnes), afin de privilégier les acteurs directement impactés. Dans cette dynamique, un quota complémentaire de 23 830 tonnes a été réattribué à l’Oia Café-Cacao par le Conseil du Café-Cacao, le 8 avril 2026. Ce volume constitue, selon M. Doua, « la dernière phase opérationnelle » du processus de déstockage. « L’exécution de ce quota marquera la clôture de la gestion des stocks résiduels », a-t-il affirmé, précisant que cette décision stratégique vise à recentrer les efforts sur les producteurs et leurs coopératives. Question : D’où sortent ces stocks de cacao en attente d’être enlevés ? Y a-t-il un passe-droit cette opération ? Elysée Koffi

Le 17 avril 2026 restera une date marquante pour l’Office ivoirien des chargeurs, (Oic). La raison, son Directeur général, M. SIDIBE Issoufou, a reçu l’insigne honneur d’être élevé au grade de chevalier de l’ordre du mérite ivoirien. Selon une note des services de l’Oic, « Cette distinction vient saluer son engagement constant ainsi que sa contribution au développement du secteur du transport et du commerce extérieur en Côte d’Ivoire. À travers cette reconnaissance, c’est également l’ensemble des équipes de l’Oic qui voit son travail et son dévouement valorisés. L’Oic adresse ses sincères remerciements à Son Excellence Monsieur Alassane Ouattara, Président de la République de Côte d’Ivoire, pour cette marque de confiance. Nous félicitons chaleureusement notre Directeur général et lui renouvelons notre engagement à poursuivre, à ses côtés, la mission au service des chargeurs et de l’économie nationale », précise la note. Notons que conformément à son cahier des charges, l’Oic initie une série de séminaires de renforcement des capacités des acteurs du commerce et des transports entre autres. Plusieurs dizaines d’agents économiques ont été formés par des experts en douanes et en commerce international, à l’initiative de cette structure dirigée par SIDIBE Issoufou. Aussi, dans le cadre de la célérité du traitement des dossiers des chargeurs, l’Oic est en plein dans la digitalisation de ses services à la clientèle et aux usagers. Bamba M.