Le délégué régional du Conseil du café- cacao, Silué Seydou, a rassuré mardi 24 mars 2026 à San Pedro, les sociétés coopératives que l’opération spéciale d’enlèvement des stocks résiduels inventoriés de cacao, dans le cadre de la mise en œuvre de la mesure gouvernementale relative au règlement de la crise de commercialisation de la campagne principale 2025-2026. L’information est rapportée par le correspondant local de l’Aip. M. Silué a donné cette assurance aux sociétés coopératives lors de la cérémonie de lancement régional de la campagne intermédiaire de commercialisation. Il a indiqué que la commercialisation du cacao n’est pas interrompue et a affirmé que les dispositions nécessaires sont prises pour honorer l’engagement de l’État d’enlever le stock de cacao inventorié par le Conseil du café- cacao dans la région de San Pedro, au cours de la semaine du 12 au 18 janvier 2026. Par ailleurs, le délégué régional Silué Seydou a également indiqué que deux sites ont été retenus à San Pedro et continuent d’accueillir quotidiennement le déchargement des stocks de cacao collectés auprès des sociétés coopératives. Débutée le 1er octobre 2025, la campagne principale 2025-2026 a été marquée par une évolution notable, notamment la hausse du prix bord champ des fèves de cacao séchées à 2 800 FCFA/kg, suscitant l’espoir d’une amélioration des revenus des producteurs. Toutefois, cette période a également été caractérisée par l’accumulation de volumes importants de cacao invendu entre décembre 2025 et février 2026, entraînant un ralentissement des déchargements à l’entrée des usines, notamment dans les ports de San Pedro et d’Abidjan. Face à cette situation, les autorités ivoiriennes, attribuant cette crise de commercialisation à la chute des cours des fèves de cacao sur le marché mondial, ont pris l’engagement, par l’entremise du Conseil du café-cacao, d’enlever le stock résiduel afin de fluidifier la chaîne de commercialisation. Cet engagement porte sur l’enlèvement de 123 000 tonnes de cacao afin de fluidifier la chaîne de commercialisation. À cet effet, une enveloppe de 280 milliards Fcfa, issue du fonds de stabilisation, a été mobilisée. Le délégué régional a dressé le bilan de la campagne principale 2025-2026. Selon lui, en dépit de cette conjoncture, la qualité du cacao s’est améliorée dans tous les départements couverts par la délégation régionale, notamment San Pedro, Tabou, Sassandra et Fresco. Toutefois, il a souligné la nécessité d’intensifier la sensibilisation auprès des producteurs de certaines localités où persistent une méconnaissance et un non-respect des normes de fermentation des fèves. Par ailleurs, il a rappelé aux acteurs que la filière est réglementée et que toutes les activités qui y sont exercées sont soumises à la détention d’un titre ou d’un agrément. Il a appelé au respect des règles encadrant la commercialisation. La campagne intermédiaire est ouverte le 4 mars 2026, avec un prix minimum garanti fixé à 1 200 Fcfa/kg, s’étend du 1er mars au 31 août. Dans un contexte de déprime des cours du cacao sur le marché mondial, 231 milliards de Fcfa ont été décaissés à partir du fonds de stabilisation, pour servir aux producteurs ivoiriens, le prix actuel en vigueur qui est de 1200Fcfa le Kg. A noter que le lancement régional se poursuivra dans les départements de Tabou, Fresco et Sassandra. Elysée Koffi

La ville de Yamoussoukro abrite, à partir de ce lundi 23 au mercredi 25 mars 2026, la Session du Comité de Coordination Régionale suivie du Forum annuel sur la cohésion sociale, organisés dans le cadre du Projet de cohésion sociale des régions Nord du Golfe de Guinée, avec l’appui de la Banque mondiale. Rapporte une note officielle à la presse du Conseil coton anacarde karité. Cette rencontre sous-régionale réunira des délégations de la Côte d’Ivoire, du Ghana, du Togo et du Bénin autour du thème : « Résilience climatique et cohésion sociale dans les régions Nord du Golfe de Guinée ». Mis en œuvre sur la période 2022-2027, ce projet vise à renforcer la collaboration entre les États membres afin de prévenir les risques de fragilité, de conflits et de violences, tout en améliorant la résilience socioéconomique et climatique des populations vivant dans les zones frontalières du Nord du Golfe de Guinée. Ces régions sont particulièrement exposées aux tensions intercommunautaires, aux défis sécuritaires ainsi qu’aux effets du changement climatique, d’où la nécessité d’un cadre permanent de concertation et de coordination régionale. La note ajoute que les travaux s’ouvrent ce lundi 23 mars 2026 à l’hôtel Président de Yamoussoukro avec la session du Comité de coordination régionale, instance chargée d’assurer l’harmonisation de la mise en œuvre du projet dans les quatre pays. Cette session permettra d’évaluer la feuille de route 2025-2026, de partager l’état d’avancement du projet dans chaque pays et d’examiner les perspectives de renforcement de la coopération régionale. Pour l’exercice en cours, la présidence du Comité est assurée par la Côte d’Ivoire. En Côte d’Ivoire, le projet, financé par la Banque mondiale, est exécuté par le Conseil Coton Anacarde Karité. En raison de sa présence dans les zones de production du Nord et de sa mission de développement des filières coton, anacarde et karité, le Conseil Coton Anacarde Karité contribue à la mise en œuvre des actions visant le renforcement de la résilience des communautés rurales, ainsi qu’à l’adaptation des producteurs aux effets du changement climatique. Les 24 et 25 mars 2026, le forum annuel sur la cohésion sociale se tiendra à l’Hôtel Président de Yamoussoukro, en présence d’acteurs publics, de partenaires techniques, de chercheurs, de collectivités territoriales et de représentants des communautés, afin de partager les expériences, d’identifier les bonnes pratiques et de définir des actions communes pour renforcer durablement la cohésion sociale et la résilience climatique dans les régions du Nord du Golfe de Guinée. Bamba M.

Souveraineté alimentaire, cacao, transformation… Pour le nouveau ministre ivoirien de l'Agriculture, le pays doit consolider sa stratégie en résolvant le problème du financement du secteur mais aussi de la compétitivité des filières dans un environnement international toujours plus incertain. Il a pris ses fonctions fin janvier en pleine crise du cacao . Succédant à Kobenan Kouassi Adjoumani, Bruno Nabagné Koné a quitté le ministère de la Construction, du Logement et de l'Urbanisme pour prendre la tête de celui de l'Agriculture. Ministre depuis 2011, ce financier de formation, qui a démarré sa carrière côté privé dans les télécoms, se voit donc confier une nouvelle mission : s'assurer que l' agriculture , l'un des piliers de la croissance en Côte d'Ivoire , conserve son rôle clé. Le secteur, qui emploie 40 % des actifs, contribue à hauteur de 20 % au produit intérieur brut (PIB) et assure 40 % des exportations du pays. Une puissance agricole liée au statut de premier producteur mondial de cacao , mais aussi à un accent mis sur l'essor d'autres filières, dont l'hévéa et l'anacarde. Autant de matières premières aujourd'hui bousculées par la volatilité des cours mondiaux comme par l'impact du réchauffement climatique. Dans ce cadre contraint, la Côte d'Ivoire fait le pari, depuis des années, d'investir dans la transformation pour créer emplois et valeur ajoutée sur place. Si le pays commence à récolter les fruits de ses efforts, il doit encore surmonter nombre d'obstacles pour consolider les progrès réalisés. Le nouveau ministre, rencontré fin février en marge du Salon de l'agriculture à Paris, détaille la stratégie pour assurer l'avenir de l'agriculture ivoirienne. Question : Jeune Afrique : En réponse aux difficultés des producteurs de cacao pour écouler leur récolte, la Côte d'Ivoire a réduit le prix d'achat des fèves afin de relancer les ventes. De quelle marge de manœuvre dispose le pays pour répondre à la crise qui secoue le secteur ? Bruno Nabagné Koné : Vous savez que la Côte d'Ivoire est depuis des décennies le premier producteur et exportateur mondial de fèves. Avec le Ghana, numéro deux, nous comptons pour environ 60% de l'approvisionnement. Cette position nous permet de peser sur le marché de deux façons, via la gestion des stocks de fèves et la transformation. Le premier levier explique notre décision, conjointe avec le Ghana, de limiter notre production ces dernières années afin d'éviter un excédent de cacao et une chute des prix. C'est dans la même optique que l'État a décidé, en début d'année, d'acheter une partie de la récolte , jouant sur le volume de fèves sur le marché et soutenant ainsi les petits producteurs. Le second levier, c'est le renforcement des capacités de transformation, un processus dans lequel nous sommes engagés de longue date. Nous sommes aujourd'hui à 40 % du volume de fèves traités sur place et nous devrions atteindre notre objectif de 50 % dans les deux ans. Transformer localement évite de brader les fèves en cas de prix défavorables. C'est surtout la clé pour créer de la valeur ajoutée sur place. Question : Le contexte actuel repose la question de l'évolution du système de commercialisation des fèves – encadré par le Conseil café cacao (CCC) et fondé sur la vente par anticipation de la récolte ainsi que sur un prix d'achat du cacao déterminé en fonction de la moyenne des ventes de l'année écoulée. Faut-il revoir ce modèle ? Bruno Nabagné Koné : Il faut commencer par souligner qu'il a permis de préserver le pouvoir d'achat des petits producteurs. Et il a aussi été crucial pour structurer, via le Conseil café cacao , la réponse de la Côte d'Ivoire sur un marché du cacao mondialisé. Ce modèle a donc ses avantages. Cela dit, on entend les critiques qui lui sont faites, ce qui nous conduit à mener actuellement une évaluation. Nous allons étudier les forces et les faiblesses du système puis faire nos recommandations aux autorités, qui trancheront sur l'opportunité ou non d'une évolution. Question : De l'avis de nombre d'observateurs, les difficultés observées en Côte d'Ivoire et au Ghana fragilisent l'alliance conclue entre les deux pays en 2018 pour défendre une meilleure rémunération des cacaoculteurs et, plus globalement, la place des deux pays dans la chaîne de valeur du chocolat. Les changements de prix d'achat du cacao, annoncés séparément, ont pu donner l'impression d'un front désuni… Est-ce le cas ? Bruno Nabagné Koné : C'est tout le contraire, et la période délicate que nous traversons va être un élément de renforcement de l'alliance : nos deux pays ont plus que jamais intérêt à travailler ensemble pour sortir des difficultés. Pour revenir sur les décisions de modifier le prix d'achat du cacao, ce n'est pas parce qu'elles n'ont pas été annoncées en même temps qu'elles ont été prises de façon unilatérale. C'est tout l'inverse, elles ont évidemment été actées après concertation. L'environnement réglementaire dans les deux pays n'est pas identique. Le Ghana Cocoa Board (Cocobod) a un fonctionnement différent de celui du CCC. Pour autant, il y a une vraie action conjointe via l'alliance nouée, qui est présidée par un Ivoirien, Alex Assanvo, et dont le siège se trouve à Accra. Les deux chefs d'État suivent de près l'avancée de l'initiative, qui est structurée en neuf points, dont la rémunération des petits producteurs, la capacité commune de réaction sur le marché international ou encore lutte contre la contrebande de fèves. Question : Au niveau mondial, la Côte d'Ivoire se distingue également sur l'hévéa et l'anacarde, avec une place de troisième producteur de caoutchouc naturel et une double position de premier producteur et de deuxième transformateur sur la noix de cajou. Quels sont les défis à relever sur ces deux filières ? Bruno Nabagné Koné : Avant de parler des défis, il y a une leçon à tirer de ces réussites :quand la Côte d'Ivoire s'intéresse à un secteur, elle parvient à conquérir une position de premier plan. C'est ce qui s'est produit sur l'anacarde ces quinze dernières années. Et c'est ce que nous voulons reproduire sur d'autres produits, dont le karité, le soja et le niébé. C'est le résultat d'un effort collectif. En effet, il faut une volonté politique, le travail de suivi de l'administration, notamment du ministère de l'Agriculture et de ses différentes structures, mais aussi l'engagement des producteurs sur le terrain et celui du secteur privé, qui joue un rôle prépondérant dans le décollage des filières. À chaque fois, l'enjeu est le même : instaurer un lien fort entre production et transformation afin de créer un cercle vertueux et de capter un maximum de valeur ajoutée localement. Et c'est ainsi que l'agriculture restera un moteur de la croissance ivoirienne. Sur l'hévéa, on observe un décalage entre la production et les capacités de transformation, d'où la nécessité d'augmenter les volumes de matière première afin de faire tourner les usines. Concernant l'anacarde, il s'agit de consolider l'essor en travaillant de front sur les volumes, les financements, la commercialisation et la compétitivité de la filière. Celle-ci a permis une accélération du développement des régions nord et centre, auparavant limitées à la seule production de coton. Question : Qu'en est-il justement de cette matière première, sa‐ chant que la Côte d'Ivoire pointe régulièrement dans le top 3 des producteurs africains ? Bruno Nabagné Koné : Nous sommes certes bien placés en termes de volume de récolte sur le continent. Cependant, il nous manque la partie aval, à savoir la constitution d'une industrie textile, les usines existantes étant obsolètes. Sur le modèle de ce qu'on fait d'autres pays de la région, il faut relancer ce volet pour arrêter d'exporter la fibre brute, recommencer à transformer et, in fine, consolider la position de la Côte d'Ivoire sur le plan agricole. Sachant qu'à travers le coton, on touche du doigts deux autres défis du secteur agricole dans son ensemble : la question de la durabilité, via notamment la gestion de l'eau, et celle du foncier, autre chantier national à mener pour cartographier les terres déjà cultivées et les surfaces disponibles. Question : Comme dans nombre de pays africains, le financement du secteur agricole demeure un écueil. Comment le surmonter ? Bruno Nabagné Koné : Nous sommes parfaitement conscients du problème. Seuls 6 % des financements octroyés aux entreprises en Côte d'Ivoire vont à l'agriculture. D'où le formidable effet de levier attendu si l'on parvient à faire décoller les fonds destinés au secteur. Il s'agit de convaincre les banques et les investisseurs de s'y intéresser puis de le financer, ce qui suppose de les rassurer en réduisant le plus possible les risques. Pour y parvenir, nous intervenons à plusieurs niveaux. Via la loi d'orientation agricole, nous menons un vaste plan d'identification des producteurs dans le pays, ce qui doit permettre de présenter des profils d'emprunteurs plus solides. En parallèle, nous développons des systèmes d'assurance individuelle pour réduire les incertitudes sur les récoltes. Enfin, nous multiplions les formations à destination des agents du secteur bancaire pour améliorer leur connaissance des modèles économiques des principales denrées produites dans le pays. Sur la filière riz, qui va être une priorité cette année, la capacité à mobiliser des financements, notamment auprès de la Banque mondiale (BM) et de la Banque africaine de développement (BAD), sera cruciale pour parvenir à mettre en œuvre notre plan, baptisé Stratégie nationale de développement de la filière riz (SNDR 2.0), qui vise à faire décoller production. Sachant que celle-ci est pluviale à 80 %, on ne pourra effectuer un saut significatif qu'en développant la culture irriguée, ce qui implique d'investir dans des barrages hydroélectriques et des systèmes d'irrigation. Question : Augmenter la production de riz est essentiel pour renforcer la souveraineté alimentaire du pays. En la matière, les progrès sont trop lents au regard de la hausse de la consommation. Comment l'expliquer ? Bruno Nabagné Koné : Nous allons prendre ce sujet à bras le corps. C'est indispensable pour conquérir notre indépendance alimentaire et pour mettre fin à une situation paradoxale : dépenser plus d'un milliard d'euros par an pour importer un aliment qu'il est possible de cultiver sur place. C'est une bataille de haute lutte qui prend la forme d'une fuite en avant, l'essor démographique nourrissant une augmentation exponentielle des besoins. Nous produisons environ 1,5 million de tonnes par an quand la consommation se situe, elle, à 2,8 millions et bientôt à 3 millions de tonnes. Pour cette filière, comme pour toutes les autres, il faut s'assurer d'être compétitif. Or le riz ivoirien l'est en raison de trois principaux facteurs : les semences, les techniques de production, dont l'irrigation, et la main-d'œuvre. C'est donc sur ces trois leviers que nous allons jouer. Exemple : en développant l'irrigation, on peut passer d'une récolte par an actuellement à deux, voire trois, ce qui augmente la production et, par ricochet, la compétitivité du secteur. Question : Faut-il aller jusqu'à interdire les importations de riz ? Bruno Nabagné Koné : En règle générale, quand on veut mettre en œuvre une stratégie agricole, il vaut mieux éviter de se mettre à dos des acteurs du secteur. Cela dit, sur le riz en particulier, la question n'a pas encore été mise sur la table. Si c'est la voie pour atteindre l'autosuffisance, il faut l'étudier sérieusement. Et, si une décision venait à être prise en ce sens, il faudrait s'assurer de sa mise en application. Question : Il demeure un fossé entre les cultures de rente, comme le cacao, l'hévéa ou le palmier à huile, et les cultures vivrières, destinées directement à l'alimentation. Quelle doit être la place de chacune dans le modèle agricole ivoirien ? Bruno Nabagné Koné : Alors que, par le passé, les productions de rente étaient associées à des cultures vivrières, cette pratique s'est perdue ces dernières décennies. Résultat, la combinaison des deux est aujourd'hui une pratique marginale, qui plus est, peu valorisée. Or l'essor et l'avenir du secteur passera par ce modèle, vertueux sur les plans tant agricole que de la souveraineté alimentaire. C'est un autre chantier à mener, qui suppose notamment de faire évoluer les mentalités. Bruno Nabagné Koné, ministre de l'Agriculture de Côte d'Ivoire, à Paris le 25 février 2026 en marge du Salon de l'agriculture dont la Côte d'Ivoire était le pays invité d'honneur cette année. © Thomas par Estelle Maussion pour Jeune Afrique.

En marge des assises statutaires (113èmesession Ordinaire du Conseil et Organes subsidiaires) de l’Organisation Internationale du Cacao (ICCO), qui se sont tenues du 09 au 13 mars 2026, à Abidjan (Côte d’Ivoire), les pays producteurs ont manifesté des inquiétudes. En effet, au cours des travaux de l’Organisation, le secrétariat de l’ICCO a fait une communication sur la situation du marché mondial du cacao. Face à cette situation dramatique concernant les prix, les pays producteurs ont manifesté une inquiétude eu égard à la volatilité des prix sur le marché et l’impact néfaste sur les revenus du petit producteur d’Afrique, d’Asie, et des Amériques. Sous le leadership de l’Ambassadeur Aly TOURE (Cote d’Ivoire), porte-parole des pays producteurs de l’ICCO, le Collège des Producteurs de l’ICCO (23 pays) ont convenu d’une rencontre de haut niveau les 08 et 09 avril 2026 en vue d’un échange approfondi sur la situation du marché et son impact sur les producteurs. C’est le lieu d’indiquer qu’outre la problématique du revenu vital pour les producteurs, la répartition équitable de la valeur( sur 100 milliards de dollar générés par le marché mondial du cacao, moins de 10% reviennent aux pays producteurs),l’amélioration des barrières commerciales et l’accès au marché, il faut ajouter les initiatives relatives au clonage du cacao, la fabrication du chocolat en laboratoire et surtout face aux prix sur le marché et aux enjeux écologiques, l’industrie chocolatière adopte des substituts. S’il est reconnu que beaucoup de travail a été accompli pour relever ces défis, avec plus ou moins de succès, il reste encore beaucoup à faire pour garantir une économie mondiale du cacao durable qui profite à toutes les parties prenantes du secteur du cacao, et en particulier des petits producteurs.Nous sommes tous d’accord pour dire que les producteurs de cacao travaillent très dur pour produire le cacao, appelé historiquement « la Nourriture des Dieux ». Malheureusement, beaucoup d’entre eux vivent encore en-dessous du seuil de pauvreté. Nous devons redoubler d’efforts pour changer cette situation. Pendant trop longtemps, les parties prenantes se sont concentrées davantage sur la durabilité sociale et environnementale de la production de cacao, négligeant le pilier primordial de la durabilité, à savoir l’atteinte de la durabilité économique par des prix justes et rémunérateurs. Nous reconnaissons et apprécions les efforts qui ont été faits dans ce sens, mais il faut faire plus et plus vite.Les producteurs de cacao doivent obtenir des prix justes pour leur cacao. Ils doivent être payés à un prix qui leur assure un revenu décent leur permettant de mener une vie décente. Nous savons que cela est possible. Nous savons que cela est à notre portée. A la faveur de la 5 -ème conférence Mondiale sur le Cacao qui s’est tenue à Bruxelles le 22 avril 2024, Sa Majesté la Reine Mathilde disait et nous la citons. « Je n’oublie pas les messages qui m’ont été donnés en Côte d’Ivoire par les acteurs de la filière. La durabilité de la cacao culture, signifie un travail et une rémunération décente pour les producteurs, des enfants qui puissent aller à l’école et des forêts qui sont préservées ».Après la crise mondiale du Cacao en 2017, nous voici encore face à une crise qui nécessite que les pays producteurs de Cacao soient solidaires et définissent des stratégies à court, moyen, et long terme selon l’Ambassadeur Aly Touré. Elysee Koffi